01 / Ausgangslage
Die Herausforderung.
Ein Restrukturierungsprogramm in einem globalen Industrieunternehmen gestalten und HR im Wandel führen.
Referenzen / WinGD
Veränderung mit Richtung und Verantwortung.
Transformation Officer / Interim CRO und Leiter Human Resources
02 / Verantwortung und Umsetzung
Der Beitrag.
Change Story, Restrukturierungsplan und Umsetzungsplanung erarbeiten. Den Aufbau neuer Business Units unterstützen und Operational-Excellence-Initiativen anstossen.
03 / Wirkung
Was sich verändert hat.
Neue Excellence-Ansätze im Team eingeführt und eine grössere Restrukturierungsmassnahme mit Outsourcing angestossen. Diese Wirkung wird durch das CEO-Testimonial bestätigt.
Während seiner ganzen Zeit war Erich positiv eingestellt, hat vorausblickend Lösungen gesehen und war dadurch inspirierend.