Sannemann Partner
Gründer und Inhaber. Transformation, Operations und Supply Chain – als Führungskraft auf Zeit, Programmleiter und strategischer Sparringspartner.
Erich Sannemann
Seit über drei Jahrzehnten beschäftige ich mich mit einer Frage: Wie werden Industrieunternehmen erfolgreicher?

Erfahrung und Haltung
Ich bin Maschinenbau- und Betriebsingenieur der ETH Zürich. Als COO, General Manager, Transformation Officer, Interim Executive und Unternehmensberater habe ich Unternehmen geführt, Organisationen entwickelt und Wertschöpfungssysteme verbessert.
In der Schweiz, in Europa, Asien und Afrika. Mit Verantwortung für Menschen, operative Leistung und anspruchsvolle Veränderungen.
Erfolgreiche Transformation braucht ein klares Verständnis des Unternehmens: seiner Märkte, Produkte, Menschen und Wertschöpfung. Eine überzeugende Richtung und eine Organisation, die Veränderungen umsetzen kann.
Meine Überzeugung
Dieses Potenzial zu erkennen und freizusetzen, ist meine Leidenschaft.
Industrielle Substanz
Strategie und Umsetzung.
Linie und Beratung.
Schweiz und internationale Industrie.
Gründer und Inhaber. Transformation, Operations und Supply Chain – als Führungskraft auf Zeit, Programmleiter und strategischer Sparringspartner.
Unter anderem bei Bucher Leichtbau, Netstal Maschinen, WinGD, SwissP Defence, Pepperl+Fuchs und Debrunner Acifer.
Zu den Mandatsgeschichten ↗Führungsverantwortung bei A. Tschümperlin, RUAG Aerostructures und Dätwyler. Dazu Beratungserfahrung als Senior Expert und Partner bei Staufen.Inova.
Bachelor of Science ETH in Maschineningenieurwissenschaften und Master of Science ETH in Betriebs- und Produktionswissenschaften. Certified Management Consultant (CMC), VR-Lehrgang Swiss Board School / HSG und Projektmanagement Level IPMA B.
Für den Werkplatz Schweiz
Als Direktor von Swissmechanic engagiere ich mich für die Schweizer MEM-KMU, die Berufsbildung und industrielle Wettbewerbsfähigkeit. Diese Verbandsfunktion ist von den kommerziellen Mandaten von Sannemann Partner getrennt.
Mein Engagement und meine industrielle Arbeit verbindet dieselbe Überzeugung: Strategie wird in der Umsetzung wirksam. Und ein starker Werkplatz braucht leistungsfähige Unternehmen.
ganzOBEN – Gespräche über das, was zählt ↗