01 / Ausgangslage
Die Herausforderung.
Die SCM-Organisation in einer anspruchsvollen Übergangsphase interimistisch führen und neu aufstellen.
Referenzen / SwissP Defence
Die Supply Chain für den nächsten Schritt aufstellen.
Supply Chain a.i., Transformation Officer und Sparring
02 / Verantwortung und Umsetzung
Der Beitrag.
S&OP, Produktionsplanung, Einkauf und Logistik führen. Organisation, Prozesse, IT-Systeme und Lieferantenportfolio weiterentwickeln und das Transformationsprogramm «Impact» begleiten.
03 / Wirkung
Was sich verändert hat.
Eine solide Grundlage für nachhaltige SCM-Verbesserungen und erfolgreiche Folgeprojekte geschaffen. Bestätigt vom ehemaligen CEO und der nachfolgenden Chief Supply Chain Officer.
Durch gezielte Prozessoptimierungen, klare Strukturierung und eine pragmatische Umsetzungsorientierung hat Erich die Basis für mehrere erfolgreiche Projekte gelegt, die ich seither vorantreiben und zum Abschluss bringen konnte.