Operations gestalten (Source, Make, Deliver)

• Operations-Strategie entwickeln und umsetzen
• Prozesse designen, Prozesse reengineeren
• Layout und Materialfluss konzipieren
• Prozess-Technologien evaluieren und implementieren
• Führungssysteme gestalten und verankern

In Operations Leistung erbringen (In, Process, Out; Störungen, Takt, Fluss, Pull)

• Operations Management generell performen
• Operations Performance Messurement Systems gestalten
• Strukturen und Scope von Operations definieren und umsetzen
• Sales and Operations Planning implementieren
• Shopfloor Management Systeme gestalten und implementieren

Führungssysteme ermöglichen Leistung

• Planungs- und Controlling-Systeme entwickeln und implementieren
• Kapazitäts-Planung und -Management etablieren
• Supply Chain Management (Beschaffung, Produktion, Distribution) konfigurieren
• Inventory Management etablieren
• Material-Planung und Bereitstellungs-Management etablieren
• Lean Production / Lean Management implementieren und betreiben

Operations Improve - Kontinuierliche Verbesserung leben

• Methoden und Tools implementieren
• Produktions-Systeme oder Operating Systems entwickeln und einführen
• Leadership-Systeme entwickeln und einführen (Führungsleistung erhöhen)

Menschen befähigen

• Befähigen und entwickeln von Mitarbeitenden und Führungskräften
• HR-Management-Systeme designen und implementieren
• Sparring und Coaching von Mitarbeitenden, Führungskräften, Geschäftsleitung

Wandel ermöglichen und begleiten

• Transformations- und Change-Begleitung mit Fokus Operations